【环球网科技报道 记者 李文瑶】11月16日晚,阿里吴泳铭首次作为阿里巴巴集团CEO参加季度财报分析师电话会,战略详细介绍了阿里的创竞争亚洲太阳bet【Aurl:www.8233066.com】送888元未来方向、重要优先级和实施路径。新业其中,攻供构建1688与闲鱼、应链钉钉 、核心夸克一起被列为阿里第一批战略级创新业务 。壁垒 吴泳铭说,阿里1688是战略阿里历史最悠久的业务,服务了中国制造业的创竞争主流厂商 ,具备二次创业的新业坚实基础和巨大潜力,有望从B2B业务延展到中小企业和消费者采购,攻供构建同时具备支持跨境交易的应链服务能力。 “二次创业”“中小企业和消费者采购”“跨境交易的核心服务能力”成为1688的关键词。公开信息显示 ,1688以批发和采购业务为核心 ,目前 ,业务已覆盖原材料、工业品、亚洲太阳bet【Aurl:www.8233066.com】送888元服装服饰、家居百货 、小商品等16个行业大类。 在这背后 ,作为支撑的是1688独有的供应链能力,这也让1688从阿里巴巴体系内部脱颖而出 。对于未来发展,1688商家发展中心总经理王强认为:“1688升级后的这盘新供给 ,是中国最强的数字供应链 ,将支撑1688在B类、消费者和跨境三大赛道上的想象力 。” 各项数据创新高 事实上 ,1688在业务端的数据表现或许更能展现其发展潜力 。 近一段时间 ,1688在许多业务指标上频繁创下公司成立24年来历史新高。平台数据显示,今年12月中旬,主动打开1688APP的用户数量突破了历史新高;同时 ,1688的商家数量突破了100万 ,创下了历史新高。其中,有60万家是源头工厂,这一工厂数量也创下了历史新高。 年轻群体正在撑起这一亮眼的数据表现 。从1688内部的复盘来看 ,年轻买家(重点是 Z 世代和新中产两大群体)掀起的平替消费浪潮,正在吸引越来越多源头平替供给入驻 1688, 推动 1688 的供给变成年轻人的新供给。反过来,1688的这些年轻新供给 ,又带动了更多年轻买家的涌入。先进性供给和先进性买家 ,这两个先进性在1688是相辅相成的状态。 值得关注的是,在取得历史新高数据之前,1688已经开始推进供应链的升级,对无货源店铺 、偏黑灰侵权店铺、小作坊等进行了汰换,汰换率在30%左右,同时,更加关注工厂在柔性供应链服务、海外采购需求服务的能力 ,以满足小B和大C采购买家的购买需求 。 王强说道:“也就是说,我们现在的商家数不是简单地同比增长了5%,是汰换掉了一部分供给之后的规模化供给新增 。这相当于1688整个供给大盘的大换血、大升级。”这也打造了最终的1688的供应链能力。 供应链是核心竞争壁垒 供应链对于1688来说意味着什么 ?王强给出的答案是:“供给是1688的核心竞争壁垒 ,也是1688的立身之本。” “1688 的战略基本是围绕供给展开。”从1688的商业逻辑来看 ,在供给领域,1688最早是做供给的线上化,撮合买卖双方达成交易,随后第二步是进行数字化交易,第三步是打造数字化供应链 ,未来第四步是成为产业互联网平台 。 王强说道:“现在我们处在第二往第三步快速迈进的过程中,同时在布局第四步 。基于这个大战略的一条战略主线就是供给 。” 在这一逻辑主线上,1688需要做的就是把长板做长,把短板补齐。 短板在哪里?短板在买家的“挑”和商家的“履” 。 买家在1688上寻找源头货品和源头工厂,重点在于挑选效率的提升 。因此 ,1688打造了1688严选 ,挑选出超级工厂会员商家 ,一年内已经做到了300亿元的销售额 。同时,上线AI技术 ,进行人货场的匹配,代替过去行业小二 。以AI技术为代表的AI图搜服务 ,在2023年的使用频率已经增长了100%。 而对于工厂 、商家来说 ,难点在履约能力上 。因此 ,1688希望打造数字化供应链,帮助商家进行履约能力的保障 。 “1688的战略如果只有一个的话 ,就是供给,这是我们的主航道 。”王强表示 :“1688的供给战略一直在升级 ,从丰富供给到优质供给,到今天我们明确提出要做数字供应链。未来三年如果1688只做一件事 ,就是做数字供应链。如果再加一件事 ,就是会员店。我们的目标不是做中国最大的数字化供应链,而是做中国最好的数字化供应链。” 据王强介绍 ,过去几年,1688已经在产业带领域进行了深耕。接下来 ,将更深入地介入商业、产品、价格和库存等方面工作。 王强透露,我们计划尽快将深度参与的1000个产业带进行数字化,分析每个产业带品类的变化和新品趋势,为每家企业提供数字化赋能 ,包括研发 、设计 、库存 、价格 、支付、交易 、金融和物流等方面。1688的目标是打造中国最大的产业带数字化地图。这项工作已经进行了大约一年的时间,每天有十几万用户使用 ,接口调用量每天超过千万次。未来,我们将成为最大的数字化产业集结地 。 构建竞争壁垒 在成为阿里巴巴战略级创新业务之一后,1688将在用户增长方面投入更多的资金 、资源和流量,为商家赢得共同的用户和共同的平替心智 。王强表示 ,到2024年,1688的资源投入将是2022年的6倍。 除了在用户增长方面的投资,1688还有两个重点的投资方向 。首先是技术 ,1688将通过人工智能(AI)来帮助商家对技术进行消化和咀嚼,使其真正成为商家生意的一部分 。 其次是做强供应链,深入产业带,为商家提供深度赋能 。具体的实现路径是将具体需求聚合 ,并结合供给的分层,再利用算法特别是AI的能力,在某些领域实现精准供需匹配 ,高效买卖。 王强说道,过去,1688为商家提供的是广告解决方案 ,而今天我们称之为数字营销解决方案,本质上是智能投放。 未来,1688的目标是渗透到中国1000个产业带,并深入到68个百亿产业带 。为此 ,1688在产业带布局了大约1000名员工,拥有大约1.6万名渠道商伙伴,整个生态系统大约有4万-5万人 ,投入规模远超其他平台。 王强认为:“虽然一些电商平台在用户运营能力方面可能比我们更强,但在产业带的深度渗透方面,没有人比我们更强 。在产业带的抓地力是我们供给侧的核心优势 。” 而从阿里巴巴整体业务定位来看 ,对于第一批战略级创新业务 ,组织上将作为独立子公司运营,业务上将打破以往在集团内的定位限制 ,阿里以3—5年为周期持续投入 。这也将帮助1688获得集团的资源支持。 |
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